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人才招聘掘金宝典

凯哲

11,286     1,948

PDF     15.33M     2017-04-01

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近两年来,招聘手段的革新远超之前整整二十年的变化,《人才招聘掘金宝典》电子书主要讲述如何在商业环境竞争的加剧、招聘技术的变革、员工就业心态的改变等多种冲击下,招聘官如何围绕:人才社区、自由职业者、求职体验、领导力、灵活用工、雇主品牌、校招及RPO等八个方面,提高企业在人才招聘工作中的竞争优势,为企业打造高效率精准化的人才组织发展优势。

 

《人才招聘掘金宝典》电子书主要内容包括:

篇章一“新”背景下的招聘官的难题

冲击一:无意识的人工智能带来技术性失业

冲击二:中国经济增速放缓导致招聘需求改变

冲击三:团队制胜下的人才优选

篇章二招聘官的认知升级

2.1 招聘也得赶“时髦”

2.2新型雇佣关系下的招聘切入点

篇章三招聘四大必备法宝

3.1灵活用工知多少

3.2 用雇主品牌提升你的决胜率

3.3 “校招”为企业注入新血液

3.4为你解忧:策略之招聘流程外包(RPO)

 

【部分精彩内容预览】

 

l 做好招聘不可或缺的技术


l 自由职业者崛起的时代,企业招聘将走向何方?

v 未来,雇佣市场将会发生翻天覆地的变化,未来的组织不是公司雇佣员工,而是员工雇佣公司。德勤调研发现,如今,在美国有将近5 400万,超过三分之一的劳动力为自由职业者,该比例在2020年将达到40%。

v “平台型就业”:自由工作者群体正在扩大,随着自由职业者的崛起,自由求职平台也风生水起。例如,Upwork和Freelancer。

想象一下这幅场景:未来,当企业发出招聘需求后,站在招聘第一线的不是招聘人员,而是更懂企业和候选人简历的机器人,经过筛选将合适的简历推送给招聘官。同时,企业面对的也不是特定区域的人才,而是在全球范围内进行招聘,并建立全球范围的人才池。


l 体验为王的时代,人力资源管理者如何开展自己的工作?

毋庸置疑的是,我们已经进入了人才招聘的“体验时代”,员工体验其实常常被提及,好到掉渣的福利;高大无比的办公环境,健身、洗澡、娱乐能想到的一样不少;令人心水的团队活动都是员工体验的种种形式,员工体验的构成由三个方面构成:最基础的部分包括薪水、福利、工作场所、愿景与价值观等,第二个层面包括职业发展、个人成长等,第三个层面是快乐,这也是最难达到的。

 

 

l “沉浸式”求职体验为招聘加分

 

“沉浸式招聘”表现形式有如下:


v 导师制传统的招聘过程,人力资源者是企业的窗口,是求职者了解企业文化的渠道,也会影响求职者最终的决策。

v 招聘过程在线化除了与公司内部的专家面对面互动之外,“沉浸式招聘”得益于互联网的发展,将招聘过程整体在线化,缩短了时间和空间的距离。

v 开放日机制已经有不少企业为了招揽顶尖人才而启动了企业开放日机制,提前锁定高潜人才。

v 挑战知多少?招聘成本上升。

 

l 灵活用工离你有多远——你的组织适合灵活用工吗?

评析组织发展状况:

v 你目前员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?

v 你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整? 


l 企业最关注应届生的12项能力

根据倍智人才研究院所发布的《2016年度应届生能力画像白皮书》显示,参与调研的1,216家企业就自身行业要求选择其认为最为重要的能力,最受企业关注的能力对应到倍智能力模型库的67个能力项中,得出2016年度应届生能力热点图,如下图所示:

本图片原载于《人力资本管理》杂志2016年10月刊《2016年度应届生

能力画像白皮书》深度解读,该白皮书报告由倍智人才研究院发布。



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发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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