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绩效管理的最高境界是“被催眠”?--OKR在企业中的具体实践及注意事项

甲骨文

12,239     1,976

PDF     1.98M     2017-05-16

报告详情

著名的索玛立方块实验告诉我们:在人才管理和激励的问题上,管理者需要避免的*大错误之一是,夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因,能带来短期效应爆发,却难以持续,还将破坏人才工作的长期积极性。 在绩效管理变革方面,未来绩效管理将更加侧重于指导、反馈,而非绩效评估。绩效管理流程也应变得更简洁,以使团队管理者和团队成员都乐于参与绩效管理。创新型组织也倾向于开发出一些基于移动应用的调研工具,发挥员工优势,而非针对员工劣势进行批评指正。 如今,越来越多探索型工作对创新性人才的需求,迫使绩效管理到了必须变革的时刻!全球*大的企业软件与数据库公司甲骨文(Oracle)联合中国*大的人力资源媒体公司HRoot推出的OKR实践落地指导性报告--《OKR在企业中的具体实践及注意事项》,阐述并分析了在新的绩效体系时代,组织如何对个体员工进行差异化管理。在该报告中,您将学习到: 1. 针对不同岗位及工作分类的绩效体系选择 2. OKR在企业实践中的落地流程 3. 针对创新型人才的绩效考评和奖励机制配合 4. 技术革新下的OKR管理过程概览 5. 一些优秀企业在绩效管理变革中的实践尝试

最新评论


  • 223.20.***.1692018-03-02 07:32:09
    很喜欢
  • Jojo2017-05-23 09:26:53
    很好
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该报告的发布机构

发布机构 甲骨文
领域 人力资源管理软件,人才管理软件
员工人数 10,000人以上
服务区域 全国

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