意见反馈 举报该页
在此发布需求
坐等供应商们响应
与竞标者充分沟通,优中选优
圆满解决您的需求
立即发布需求

预则立,不预则废——核心高管突然空缺,怎么办?

怡安翰威特

132     59

PDF     17.48M     2018-11-20

报告详情

如果核心高层离职、提前退休、突发状况导致职务空缺,企业该如何应对?焦虑,难过,担忧
在所难免。但在这种情况下,公司是否能够继续运作,照常生产和配送,满足客户需求,并稳
定员工及股东们的情绪呢?这些均取决于企业是否有完备的继任计划。

许多公司对于继任计划持全盘否定态度,担心这会是一个痛苦的过程,免不了棘手的谈话,
伤到领导们的感情。而另一些公司则认为,一旦他们指定了下一任首席执行官或几年之后的
潜在人选,继任计划就大功告成,便将其置之一旁。

实际上,制定继任计划未必会引发不愉快。这一过程应该是:公司的上层对继任计划反复审
视,做出必要的调整以使其符合公司整体的发展方向,并开展深入的调研,为最高管理层以
外的管理者和潜在管理者提供引导。

继任计划绝不仅仅只是替换某个人而已,而是必须搭建一个人才梯队,并致力于培养潜在领
导者及后续继任者的能力。此外,还需要明确这些岗位本身的发展变化,以推动公司发展。
不管公司规模大小,继任计划不是简单的人员替换,而是更好的调配人员,推动公司的战略
性发展。

本白皮书将探讨以下话题:
• 继任计划的重要性以及继任计划缺失的风险
• 什么是好的继任计划以及制定继任计划的步骤
• 随着千禧一代逐渐步入领导层,继任计划如何与时俱进
• 如何应对实施继任计划过程中遇到的阻碍

最新评论


暂无最新评论
总 评 价:
评论内容:
是否匿名:
 

该报告的发布机构

发布机构 怡安翰威特
领域 人才评鉴,养老金管理,雇主品牌,人才调研,人才招聘,员工福利..
员工人数 10,000人以上
服务区域 全国

该发布机构的其他报告

该分类的其他报告

×

用户登录