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如何识别高潜人才?

怡安翰威特

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PDF     0.51M     2018-11-20

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每一个舞台上光彩照人的明星、万众瞩目的足坛球星、或者叱咤风云的商业领袖,都曾是一个潜能无量的孩子,等待着被发掘,希望得到机会一举成名、成为万众瞩目的焦点。然而您可曾想到,还有一些人同样潜能无限但却怀才不遇?再者一些人小时了了却又昙花一现?

每个组织都渴望能够准确识别高潜员工,并充分激发他们的潜力,然而,很少有组织找到了成功的秘诀——但这其实不难。只要借助合适的工具和模型,您的组织可以像好莱坞以及世界一流的足球队一样高效地识别人才。

正如同任何预测一样,当您试图预估一个人的发展潜力时,有许多因素需要考虑。在怡安翰威特,我们坚信评估和培养髙潜人才有清晰的路径可循,您可以予以采纳并有效利用。

长期以来,继任计划一直是高瞻远瞩的组织优先考虑的事项。然而,由于近年来全球经济环境日益复杂多变,继任计划变得尤其紧迫。组织既面对着一些短期的继任者问题,例如如何应对高管的突然离职;同时也需要努力制定一个长期可持续的人才供给战略——确保这些储备人才得以精心培养并做好担任要职的准备,能够应对关键挑战。

面对变幻无常、错综复杂的环境,大家的重心转向如何在组织内部发掘和培养髙潜人才,给他们提供一个加速成长的通道,让他们尽快承担更高层级的职责。我们所说的髙潜人才指那些能够成功地拥抱和应对新挑战、应时而变、成就非凡的人才。

这些高潜人才能够在完成任务的同时带来新的观点、创新和远见,是组织最渴求的资源。因此,最具领导力公司致力于按照高潜人才所期望的职业路径来发掘、培养、保留和晋升这些价值无量的员工。

然而,尽管“髙潜人才”和“员工敬业度”、“精力分配”、“可持续性”、“透明”这些词语一样跻身于21世纪的企业词典中,许多组织依然没能牢固掌握“髙潜人才”一词的确切含义。

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发布机构 怡安翰威特
领域 人才评鉴,养老金管理,雇主品牌,人才调研,人才招聘,员工福利..
员工人数 10,000人以上
服务区域 全国

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