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高增长企业如何利用人才战略推动增长

怡安翰威特

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PDF     0.94M     2018-11-16

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增长,是每个企业高管关注的话题,尤其是在当前注重以指标来衡量公司业绩的商业环境下,企业必须靠收益说话。随着经济周期缩短,企业必须制定战略j经营规划才能对应瞬息万变的商业环境.

在与不同客户的交谈中,我们听到了这样一个共同的心声:经济危机的“洗礼”使得企业更注重管控风险并专注于推动利润增长。但同时,他们也忽略了如何促进公司的整体成长。

在审视了40多项关注企业如何实现增长的框架模型及研究成果后,怡安发现了其中一些共通的增长策略,包括投资组合重新定位、市场转型、区域扩张和领域细分等。

但是,企业在面对增长难题时,往往会忽略或者事后才想起一个近在咫尺又不可或缺的重要因素,那根撬动企业增长的关键杠杆。

对,那就是人才。

虽然我们希望企业能够像润滑良好的机器一样运转,但是企业最终还是由人才组成。最近一项研究表明,标普五百强企业约84%的市值是无形资产。这些无形资产由人才创造。而且在许多情况下,人才本身便是资产。即使是技术最先进的企业也是由人来领导和管理的。所以,人才为企业提供了增长机会和潜力——也是实现企业增长的“最后一根杠杆”。

具备持续盈利能力的企业会通过综合业务与人才策略实现动态发展,而不会让业务战略引领人才策略,先后发展。

我们采访了25位财富美国1000强公司中高增长性企业的首席人力资源官(见下述“调研范围”),以期了解人才对企业增长的影响。同时,我们也对自有数据j进行了分析,以识别出高增长性企业和一般增长性企业的区别。本研究的目的在于研究人才如何助力企业快速增长,并把想法付诸实践。

怡安归纳出的企业增长模型阐述了人才在推动企业卓越成长中所扮演的角色。需要注意的是,这一模式仅针对企业战略中的“业绩增长”部分而言。

在外部环境不断变化和波动的背景下,我们采访的这25家公司依然坚持企业愿景不变,并积极采取以企业增长为核心  的战略,迎难而上。

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发布机构 怡安翰威特
领域 人才评鉴,养老金管理,雇主品牌,人才调研,人才招聘,员工福利..
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服务区域 全国

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