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重新定义未来的工作:企业组织必须从生存走向蓬勃发展

美世

1,091     375

PDF     0.74M     2018-05-11

报告详情

第四次工业革命正在打破物理、数字化和生物领域间的界限,这是企业必须面对的现实。
人工智能、机器人技术、自动化运输、物联网、3D 打印和大数据分析等领域正在以空前的速度发展,影响范围几乎涉及所有行业。


这种广泛的变革是对不断变化的消费者诉求作出的回应,这些消费者以千禧一代为主,他们希望在各个行业获得全天候服务。组织正在重新思考其传统业务模式,从而适应全新的商业环境。

商业领导人、人力资源专家和员工纷纷提出了相关的问题:

我们如何为数字化未来做准备?
我们如何才能吸引并留住人才?
在新的工作时代,怎样才算是成功?
在这种背景下,组织需要有能力将自己与竞争对手区分开来。蓬勃发展的组织,也就是那些能将其工作环境转化为一种精彩体验的组织,将以最成功的方式打造未来劳动力。

美世的最新研究《在颠覆性时代蓬勃发展》对 57 个国家/地区、26个行业的 800 多名参与者进行了调查。该研究显示,只有 52% 的受访者认为自己所在的组织致力于营造有利于员工蓬勃发展的环境。

组织需要规划和建设才能蓬勃发展。随着人工智能、机器人技术和机器学习推动自动化的发展,取代技术含量较低的重复性工作,公司必须制定策略对员工进行技能再培训。杰出的组织会将工作转变为一种精彩体验,满足员工的需求并完全释放其潜能。仅有四成员工表示其所在公司具有鼓舞人心的差异化的价值主张。对于那些在企业成长方面已有所建树的公司,主要调查结果显示,成长和发展是最受员工关注的问题,紧随其后的是机会平等和薪酬公平。值得注意的是,美世研究发现,精力充沛且能够在工作中展现真实自我的员工会在自己的本职工作中多投入 45%。

研究显示,在能够提高员工对公司信任度的因素中,对员工给予信任的工作环境、个人成就感、对高层领导的信心、清晰的职业前景以及积极响应外部市场变化和社会需要的公司策略占到了 79%。如果组织具备独特的价值主张,能够带来使命感和归属感,并创造一种差异化体验来促进员工的职业发展和个人幸福感,同时在合约安排中显示出公平,从而形成持久的发展后劲,那么员工就会对这种组织保持持续的投入。

美世 Thrive 报告提出了帮助公司加速业绩提升并转型至未来人才队伍的优先事项。

无论组织规模大小,公司都有充分的理由向可持续发展的、利于蓬勃发展的工作文化转型。企业若能提高敏捷性并培养以目标为导向的文化,则更有可能实现年收入增长,并吸引那些愿意在工作中全力以赴的合适人才。

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发布机构 美世
领域 福利外包,管理培训,人才测评,人才调研,人力资源咨询,薪酬数据调研..
员工人数 10,000人以上
服务区域 全国

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