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五世同堂,多代际员工管理的阻碍与征程 |《人力资本管理》电子版微刊2020年7月刊

凯哲

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PDF     7.78M     2020-07-03

报告详情

前段时间,网上流传一则关于不同年龄段员工离职的段子:

60后:离职是什么意思?

70后:为啥要离职?

80后:谁给我钱多,我就跟谁!

90后:老板骂我,我就离职!

95后:看同事不爽,我就离职!

00后:老板也不听话啊,老子要离职!

 

虽然这是调侃,但说明了如今的职场代际差异凸显。

 

说到代际,人们首先想到的可能是社会贴在不同年代群体身上的概括性标签。如今,人口结构的巨大变化正在世界范围内发生。正如人们经常用70后、80后、90后形容不同年龄段的人群那样,英语中也有类似的词汇,像是Generation X1965-1980)、Millennials1981-1996)等。无论怎么去划分,不可否认的是,纵观当前劳动力市场,全世界的雇主都面临着多代员工共存的情况

 

领英发布的《2020人才趋势报告》调查显示,由于推迟退休和Z世代的到来,企业正面临前所未有的员工年龄多元化程度。不同时代的员工都有着其独特的价值和优势,他们拥有不同的知识体系、经验、态度和价值观。而作为组织生存和发展重要因素的人力资源管理正面临着“众口难调”的巨大挑战。

 

“多代际”共存的世代,如何打破针对不同年龄段员工的“刻板印象”?

 

不同代际的员工需要怎样的管理风格?

 

如何将时代赋予不同员工的特征转化为推动企业发展的价值和效能?

 

最新一期《人力资本管理》电子版微刊将以“‘五世同堂’,多代际员工管理的阻碍与征程”为主题,带领读者对于以上话题进行深入探讨。

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该报告的发布机构

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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