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2020人力资源协同三部曲第二篇章:HR与情境协同

凯哲

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PDF     2.33M     2020-07-13

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2020人力资源如何进行新的配置和协同?一站式人力资源服务供应商佩信集团,与中国领先的人力资源媒体公司HRoot联合发布《2020人力资源协同三部曲》,分别从HR与业务协同、与情境协同、与技术协同三篇章进行探讨。

上一篇中,我们谈到人力资源管理者的工作要和业务协同,其实这种协同是嵌入到其日常各种管理情境中的。

于是,本报告为《2020人力资源协同三部曲》之第二篇,讨论人力资源管理者如何在人才获取、人才发展与激励、绩效管理等典型管理场景下实现协同发展。


已经有越来越多这样的人力资源管理者出现,他们注重情智场所下的人才体验和人力资源管理。工作从注重忠诚转为注重雇主投入和员工体验,即企业人力资源管理者能做些什么让工作有益、有吸引力。


有效的学习与发展管理是人才激励的重要场景。有以下几点值得注意:一是不同角色对于学习与发展的关注点有一定差异。二是在学习和解决问题的过程中,需要根据问题的特征去考虑不同管理方式。三是数字化时代的学习情境和以往不同时代均有差异。数字化技能成为企业反脆弱的关键

能力。

 

问题解决方式四象限

学习管理系统(LearningManagement SystemLMS)正发生巨大转变,新兴的学习体验平台(Learning Experience PlatformLXP)被越来越多的学习与发展供应商追捧。两类系统的*大的区别在于谁来控制学习过程和内容。

企业学习与发展正在经历智能变革,系统更加敏捷化、个性化、智能化,员工对学习内容拥有更多的自主权和决策权,以员工为中心的LXP顺势崛起。

在选择绩效管理系统工具前,管理者必须想清楚:由谁来定义绩效考核指标?绩效考核的价值导向是什么?企业如何看待绩效沟通反馈过程?

价值导向不同,工具选择也不一样。在大型企业中,不同部门或岗位上的人员可能适合不同的绩效管理方法,而不是一刀切的。


将数据从各自的数据孤岛中提取出来。该平台将交易、研究和市场数据等信息整合到同一数据湖中,并使用机器学习算法生成可指导决策的全新洞察。人力资源管理者需要使用数字化工具,分析人才管理现状、识别潜在问题、预测员工行为,为业务决策提供数据支持。

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该报告的发布机构

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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