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为什么高潜人才项目后继乏力?|《人力资本管理》电子版微刊2020年8月刊

凯哲

3,514     803

PDF     12.44M     2020-08-05

报告详情

人的发展,一直都很难。

《人才管理圣经》一书分享了一个案例:某家高成长的消费电子公司老板很清楚高潜力人才对于公司的价值,所以要求各个主管向公司申报,哪些人是自己部门的高潜力人才。但是,上报的结果却存在很多分歧。


很多企业在制定高潜人才项目时都会面临一个两难的困境:到底应该听领导的,还是该听员工的?听领导的,怕员工不喜欢,培训效果不好;听员工的,又担心不符合领导和企业的未来发展规划。

  • 什么是高潜力人才?
  • 如何甄选适合企业发展的高潜力人才?
  • 如何让高潜人才项目落到实地的帮助人才成长?

最新一期《人力资本管理》电子版微刊将以“为什么高潜人才项目后继乏力?”为主题,从高潜人才的定义、甄选与培养,再到与其建立内在信任关系展开具体讨论。

《人力资本管理》杂志电子版微刊通过精辟的行业解析、深入的专题策划、深度的高端访谈等内容,探讨当前和未来全球人力资源管理领域内的战略性、紧迫性和前瞻性问题,洞悉企业未来发展之路,具有极高的权威性、经典性、前瞻性,对于企业高管和人力资源管理者有极大的参考和学习价值。

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发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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